现代企业的竟争，就是企业核心竟争力的竟争。而企业核心竟争力的竟争说到底就是人才的竟争。一个企业如何让人才进得来，留得住，用的好？无论是众多正在商海搏击创业者还是事业有成的老板，都应把人才的“进,留,用”作为企业发展的头等抓手。
由于各自的创业经历不同，文化素养不同，社会责任感不同，所以管理企的方式不尽相同。但作为老板都有一个共同的目标，那就是不断追求企业的利润最大化把企业做大做强。要实现这一目标，老板自身必须是一个开明的老板，诚信的老板，有远见卓识的老板。在识才用才问题上更应如此。具体体现在：一是要有识才之眼。时下大学生，研究生多如牛毛，良莠不齐。因而，衡量人才的标准就不能只重文凭，更要重专业水平；不能只看阅历更要看实际能力；不能只看能说会道，更要看是否求真务实。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的进门关尤为重要。二是要有爱才之心。当年刘备如果没有三顾茅芦，也许就不可能有后来的三足鼎立。老板不仅需要有求贤若渴的精神，更需要爱惜和关心人才的良策。合理报酬，优惠的条件以及老板的人格魅力是留住人才的关键。三是要有用才之道。要因人制宜，扬长避短，人尽其能。破除资历偏见，适当委以重任，为人才提供施展才华的舞台是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才难免有个性，难免有非议。作为老板，要有海纳百川之胸怀。要分清人才与奴才，做到亲贤能远小人。为人才创造宽松和谐的环境。
老板，你具备这些最基本的用人素质吗？
现代企业的竟争，就是企业核心竟争力的竟争。而企业核心竟争力的竟争说到底就是人才的竟争。一个企业如何让人才进得来，留得住，用的好？无论是众多正在商海搏击创业者还是事业有成的老板，都应把人才的“进,留,用”作为企业发展的头等抓手。
由于各自的创业经历不同，文化素养不同，社会责任感不同，所以管理企的方式不尽相同。但作为老板都有一个共同的目标，那就是不断追求企业的利润最大化把企业做大做强。要实现这一目标，老板自身必须是一个开明的老板，诚信的老板，有远见卓识的老板。在识才用才问题上更应如此。具体体现在：一是要有识才之眼。时下大学生，研究生多如牛毛，良莠不齐。因而，衡量人才的标准就不能只重文凭，更要重专业水平；不能只看阅历更要看实际能力；不能只看能说会道，更要看是否求真务实。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的进门关尤为重要。二是要有爱才之心。当年刘备如果没有三顾茅芦，也许就不可能有后来的三足鼎立。老板不仅需要有求贤若渴的精神，更需要爱惜和关心人才的良策。合理报酬，优惠的条件以及老板的人格魅力是留住人才的关键。三是要有用才之道。要因人制宜，扬长避短，人尽其能。破除资历偏见，适当委以重任，为人才提供施展才华的舞台是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才难免有个性，难免有非议。作为老板，要有海纳百川之胸怀。要分清人才与奴才，做到亲贤能远小人。为人才创造宽松和谐的环境。
老板，你具备这些最基本的用人素质吗？
现代企业的竟争，就是企业核心竟争力的竟争。而企业核心竟争力的竟争说到底就是人才的竟争。一个企业如何让人才进得来，留得住，用的好？无论是众多正在商海搏击创业者还是事业有成的老板，都应把人才的“进,留,用”作为企业发展的头等抓手。
由于各自的创业经历不同，文化素养不同，社会责任感不同，所以管理企的方式不尽相同。但作为老板都有一个共同的目标，那就是不断追求企业的利润最大化把企业做大做强。要实现这一目标，老板自身必须是一个开明的老板，诚信的老板，有远见卓识的老板。在识才用才问题上更应如此。具体体现在：一是要有识才之眼。时下大学生，研究生多如牛毛，良莠不齐。因而，衡量人才的标准就不能只重文凭，更要重专业水平；不能只看阅历更要看实际能力；不能只看能说会道，更要看是否求真务实。更不能以貌取人要以才取人。把好人才的进门关尤为重要。二是要有爱才之心。当年刘备如果没有三顾茅芦，也许就不可能有后来的三足鼎立。老板不仅需要有求贤若渴的精神，更需要爱惜和关心人才的良策。合理报酬，优惠的条件以及老板的人格魅力是留住人才的关键。三是要有用才之道。要因人制宜，扬长避短，人尽其能。破除资历偏见，适当委以重任，为人才提供施展才华的舞台是用之道的核心。四是要有容才之量。是人才难免有个性，难免有非议。作为老板，要有海纳百川之胸怀。要分清人才与奴才，做到亲贤能远小人。为人才创造宽松和谐的环境。
老板，你具备这些最基本的用人素质吗？
